القيادة النسائية: حقيقة أم خيال؟
هل القيادة النسائية حقيقة لها أثر ملموس، أم مجرد خيال ينبع من آمال المجتمع؟ سنستكشف في هذا المقال مدى حقيقة وجدانية دور النساء في القيادة، وكيف يسهم تفعيلهنَّ في إنشاء بيئة عمل أكثر تنوعاً وابتكاراً.
النساء والقيادة:
عندما يتم تمكين مزيد من النساء للقيادة، يستفيد الجميع؛ إذ تُظهِر عقود من الدراسات أنَّ قيادة النساء تساعد على زيادة الإنتاجية، وتعزيز التعاون، وتلهم التفاني التنظيمي، وتزيد العدالة.
على الرغم من هذه الفوائد، إلا أنَّ 10% فقط من الشركات تقودها نساء، فكيف يمكن للشركات إنشاء مزيد من الفرص للنساء في المساحات القيادية باستخدام العلوم النفسية؟
يقدِّم النفسيون الصناعيون/ التنظيميون (I/O) مجموعة من استراتيجيات مدعومة بالأدلة للمساعدة على التقليل من الفجوة بين الجنسين، وتشمل هذه الاستراتيجيات التعرف المبكر إلى إمكانية القيادة، وتدريب الرجال الآخرين الذين يمتلكون السلطة بالفعل ليكونوا حلفاء، وبرامج التوجيه والرعاية الرسمية.
"حتى في عام 2023، ما تزال النساء يواجهن تحديات لسلطتهن ونجاحهن أكبر من تلك التي يواجهها نظرائهن الذكور"؛ إذ قالت الدكتورة "أليس إيجلي" أستاذة النفس الفخرية في جامعة "نورث وسترن" ورائدة في بحث قيادة النساء: "مع ذلك، وعلى الرغم من هذه الصعوبات، تتقدم النساء ببطء في القيادة السياسية والقيادة الشركاتية والتعليمية".
حقائق عن النساء في القيادة:
توجد كثير من البيانات الإحصائية عن النساء في المناصب القيادية؛ ففي كثير من الحالات، تتناقض هذه البيانات مع كثير مما نعتقد أنَّنا نعرفه، فما نعتقد أنَّنا نعرفه ينبع من التجارب الشخصية والعادات الثقافية والتحيز اللاواعي.
النساء مفيدات للأعمال:
النساء في المراكز القيادية يعدن بالنفع على الأعمال؛ إذ تُظهِر الشركات التي تحقق تمثيلاً جيداً للنساء في مجالس الإدارة التنفيذية والإدارة العليا أداءً متفوقاً بشكل روتيني على تلك التي تفتقر إلى هذا التنوع الجنسي الآخر، ويُلاحَظ هذا الأداء سواء من حيث السمعة أم الأداء المالي في الأوقات الجيدة والأوقات الصعبة.
خلال جائحة (COVID-19) تم تسليط مزيد من الضوء على فوائد تنوُّع الجنسين، فقد تفوقت الشركات التي تمتلك 30% أو أكثر من النساء في مقاعد المجلس على نظرائها في 11 قطاعاً من أصل 15.
على الرغم من كونهن تحتملن التمثيل الأقل بالمقارنة مع وجودهن بوصفهن نصف تعداد السكان، فإنَّ النساء - اعتباراً من عام 2021 - احتلت نسبة 31% من المناصب ذات السلطة، وهذا يجعل تمثيلهن يتجاوز حاجز الانقلاب نحو أداء أعلى، وقد تستفيد الشركات في جميع أنحاء العالم من قوة العمل المتنوعة جنسياً.
حدث تطوُّر مثير في عام 2021 بعد تحقيق مزيد من أهداف التوظيف المتعلقة بالجنس خلال السنوات القليلة الماضية؛ إذ تحولت أولويات توظيف المديرين على التنوع العرقي والثقافي بدلاً من التنوع الجنسي، وهذا التقدم في الشركات العامة لا يتناسب مع الشركات الكبيرة غير المدرجة؛ إذ تفتقد 49% منها إلى أي تمثيل للنساء في مجالس الإدارة.
يثمر التنوع في جميع أشكاله مثل التنوع العرقي والجنسي والثقافي بطرائق عدة:
لماذا وجود النساء في القيادة هام؟
أظهر تقرير لشركة (McKinsey & Company) أنَّ تعدُّد النوع الجنسي الكبير في فريق القيادة التنفيذية العليا في جميع أنحاء المملكة المتحدة يتناسب مع أعلى زيادة في الأداء وفقاً لبياناتهم.
لكل زيادة 10% في تعدد النوع الجنسي، ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة ملحوظة تبلغ 3.5%، ومن هذه البيانات، نكتشف أنَّ النساء القائدات لديهن تأثير قابل للقياس في أرباح المؤسسة.
عندما تصبح النساء قائدات، يقدِّمن مجموعة مختلفة من المهارات ووجهات النظر المبدعة، والأهم من ذلك، تجلب القائدات الإناث فروقاً هيكلية وثقافية إلى الطاولة تدفع باتجاه حلول فعالة، وهذه الوجهة الإبداعية والوعي الفريد يسمحان لهن بدراسة وكشف التفاصيل الدقيقة التي قد تفوت أنظار الآخرين.
شاهد بالفديو: 8 نصائح لرفع معنويات كل امرأة
10 أسباب تجعل وجود مزيد من النساء في القيادة أمراً هاماً في مكان العمل:
في عصرنا الحالي، قد لا تدرك النساء دائماً إمكاناتهن، وعندما يتم إطلاقها، يُمهَّد طريقهن مباشرة نحو النجاح، فعندما يجدن أنفسهن في دور القيادة، فإنَّ قدراتهن ومهاراتهن لا يمكن إنكارها، ومع ذلك، فمن السهل الادعاء بهذا، ولذلك يتعين تحديد الفوائد المتعددة التي يمكن للنساء تقديمها في أدوار القيادة.
إليك 10 أسباب تجعل وجود مزيد من النساء في القيادة أمراً هاماً في مكان العمل:
1. سترسم القائدات النساء مستقبلاً:
قد يكون أمراً مربكاً بالنسبة إلى النساء اللواتي لم يكن لديهن فرصة قيادة مناصب بارزة بسبب الصور النمطية المرتبطة بها، وقد يثير هذا الأمر ابتعاد الجيل الأصغر عن التحلي بالطموح لتحطيم الحواجز.
في عام 2019، ارتفعت نسبة النساء في مناصب الإدارة العليا على مستوى العالم إلى 29%، وظلت هذه النسبة ثابتة في عام 2020، وارتفعت إلى 31% في عام 2021، وهو أعلى رقم تم تسجيله على الإطلاق.
على الرغم من أنَّ هذا يمكن عَدُّه خبراً إيجابياً، إلا أنَّ النساء اللاتي يدخلن سوق العمل سيحتجن إلى الإلهام من قِبل نساء أخريات يقمن بتحطيم الحواجز بوصفهن قادة في مكان العمل، وبمجرد تحقيق ذلك، يُحدَّد اتجاه لجميع النساء الشابات الطموحات لزيادة النسبة العالمية وتحقيق أرقام قياسية جديدة.
2. ستقدِّم أفكاراً تحويلية فريدة:
أظهر تحليل للقادة الرجال والإناث أنَّ القائدات النساء كن أكثر تحويلية؛ إذ قدَّمن مزيداً من السلوكات جائزة التبعية من الإجراءات ثنائية الأبعاد (الإدارة الفعالة والإدارة السلبية) التي قدَّمها القادة الذكور.
لقد تبين أنَّ هذا النمط القيادي التحويلي يعمل على بناء الهوية الاجتماعية والشخصية بين الأعضاء، وكذلك بناء الرؤية والأهداف التي وضعها القادة والمؤسسات، ويُظهِر ذلك تأثيراً إيجابياً واضحاً في نجاح المؤسسة وموظفيها.
3. تعزيز فريق العمل:
لا شك في أنَّنا جميعاً رأينا النساء يُظهِرن شغفاً وحماسة وقدرة على تولِّي قيادة الوضع عند الحاجة (لننظر إلى دور أمهاتنا في هذه الحالة).
تستطيع النساء اتخاذ قرارات جريئة وحكيمة بوصفهن قائدات، وهذا يساعد على جعل بيئة الفريق أقل سلطوية وأكثر تعاوناً، وهذا بدوره يضفي جواً عائلياً على الفريق، ويعزز هذا التعاون في جميع أنحاء المؤسسة ويساعد على تنفيذ ثقافة جديدة داخل العمل.
4. النساء يظهرن قيماً قيادية متفوقة:
أظهر استطلاع وطني أجراه مركز "بيو للأبحاث" عن الاتجاهات الاجتماعية والديموغرافية أنَّ 2,250 امرأة بالغة تم تصنيفهن بأنَّهن أفضل من الرجال أو مساويات لهم في سبع من ثماني سمات قيادية رئيسة تم تقييمها خلال الاستطلاع.
توضح الإحصاءات الرئيسة لهذا الاستطلاع أنَّ نصف المستجيبات رتبن النساء بوصفهن أكثر نزاهة من الرجال؛ إذ قالت 20% إنَّ الرجال أكثر نزاهة من النساء، وفيما يتعلق بالذكاء، قالت 38% إنَّهن يرون النساء أكثر ذكاءً، مع إشارة 14% منهن إلى أنَّ الرجال أذكياء، وفي الحالات الأخرى، تم تصنيف النساء بأنَّهن أكثر تعاطفاً واجتماعية وإبداعاً.
5. تعزيز التواصل في جميع أنحاء العمل:
يُقال إنَّ التواصل يُعَدُّ من بين أقوى مهارات المرأة؛ إذ تستخدم القائدات الإناث هذه القوة لتعزيز محادثات ذات مغزى مع أرباب العمل وزملاء العمل والشركاء، وهذا ينشئ تياراً من التواصل المفتوح يوفر إحساساً بالوضوح.
6. تحقيق نتائج مالية أفضل:
في مكان العمل المتنوع أكثر، من المحتمل أن يتم تقديم مزيد من الأفكار الإبداعية، وهذا يساعد على تعزيز النمو وإنشاء مزيد من الاستدامة داخل المؤسسة، فينبغي ألا يقتصر تنوع الجنس في مكان العمل فقط على النساء؛ بل يجب أن يكون لديه تنوع سلس بين الجنسين في جميع أنحاء المؤسسة.
يساعد تنوع الجنس في مكان العمل على زيادة الإنتاجية والإبداع، وتحسين الأداء واستبقاء الموظفين، وكما هو مُثبَت، يعزز التعاون في جميع أنحاء العمل، وفي دراسة عن مكان العمل، يظهر أنَّ 21% من الشركات أكثر عرضة لتحقيق أرباح فوق المتوسط إذا كانت قوى العمل متنوعة جنسياً.
7. آفاق وتصورات جديدة:
لقد قمنا بتحديد الحاجة إلى بناء قوى عمل متنوعة، ومع ذلك، ستأتي تجارب وتصورات جديدة تسهم في نهاية المطاف في إحضار بعض الابتكارات الضرورية إلى الأعمال التجارية.
ستقدِّم القائدات النساء مهارات وتصورات وأفكار مبتكَرة مختلفة، ولكنَّ هذه الثلاثة مجتمعة ستساعد على إنشاء تصورات مبتكَرة تؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل للعمل بأكمله.
8. القائدات النساء يمكنهن تقديم إرشاد أفضل:
خصوصاً بالنسبة إلى الجيل الأصغر، فلا يمكن تجاوز قوة النماذج القدوة، وبصرف النظر عن جنس الشخص، يحتاج الجميع إلى شخص يرشدهم للتقدم في حياتهم المهنية، ويمكن للنساء استثمار مهاراتهن في هذا المجال؛ وذلك لأنَّ القائدات النساء هن أفضل من الرجال خصوصاً في توجيه وتدريب المواهب الشابة.
وفقاً لدراسة، يعتقد 29% من النساء أنَّ جنسهن سيكون عائقاً أمام التقدم، وللتغلب على هذا العائق، يمكن للنساء في المناصب القيادية الاستفادة من هذه الفرصة وبدء تمكين عقول الأجيال الشابة اللامعة.
شاهد بالفديو: مهام وأعمال القائد الفعّال
9. القدرة على ارتداء عدد من الأقنعة:
في حياة المرأة، ارتداء أقنعة مختلفة ضمن أدوارهن أمر شائع، فقد تجدهن غالباً يحققن توازناً بين المسارات المهنية وأعمال المنزل وتحمُّل مسؤولية الإرشاد الأبوي إلى جانب عدد من التجارب الأخرى، وتساعد هذه التجارب القائدات النساء على التكيف السريع مع الحالات الجديدة والتركيز على العثور على حلول لقضايا العمل الحقيقية.
10. النساء في الأدوار القيادية يمكنهن إغلاق فجوة الأجور بين الجنسين:
يوجد شيء يتم تجاوزه غالباً؛ وهو أنَّه يمكن تحويل فجوة الأجور بين الجنسين إلى فجوة فرص للجنسين، فلقد تمت رؤية أنَّه عندما يبدأ الرجال والنساء بالتقدم من الصفر، يتم عادةً تقديم مزيد من الفرص للرجال، وهذا يؤدي إلى تولِّيهم مناصب أعلى أجراً.
مع ذلك، يمكن لتوظيف مزيد من النساء في الأدوار القيادية ألا يقدِّم فقط الفوائد التي قدَّمناها بالفعل؛ بل يساعد أيضاً على تحقيق هدف أوسع وإغلاق الفجوة في الأجور بشكل أكثر فاعلية.
القيادة النسائية حقيقة أم خيال؟
القيادة النسائية هي حقيقة قائمة وليست خيالاً؛ إذ تُظهِر الأبحاث والتقارير المتعددة، مثل البيانات التي تم تقديمها في الدراسات، أنَّ وجود النساء في القيادة يسهم مساهمة فعالة في تحسين أداء الشركات والمؤسسات؛ إذ تُظهِر النساء قيماً قيادية متميزة، وتجلب تنوعاً وآفاقاً جديدة، وتعزز التواصل والابتكار.
تتراوح الفوائد من تحسين الأداء المالي إلى تعزيز التواصل والتنوع في الفكر، فالقادة النساء قد يكنَّ نماذج قوية للمرأة الشابة، وتظهر قوَّتهن في تقديم الإرشاد والتوجيه، إضافة إلى ذلك، النساء في القيادة يساهمن في تقليل الفجوة بين الجنسين، وهو جانب هام لتحقيق المساواة في مكان العمل.
عموماً، يمكن عَدُّ القيادة النسائية ليست فقط حقيقة، لكن أيضاً ضرورة لتحقيق بيئة عمل أكثر تنوعاً وشمولية، وهذا يعود بالفائدة على المجتمع والاقتصاد ككل.
في الختام:
إنَّ القيادة النسائية ليست مجرد خيال؛ بل هي حقيقة لها أثرها الواضح في عالم الأعمال والمؤسسات، ومن خلال الأدلة والبيانات التي تم تقديمها، نرى كيف تسهم القائدات النساء في تحقيق أداء متفوق وتفعيل تأثير إيجابي في البيئة العملية.
تظهر النساء في القيادة بصفات فريدة وقيم قيادية تُتَرجَم إلى تحسين الابتكار، وتعزيز التواصل، وتحقيق نتائج مالية أفضل، إلى جانب ذلك، تقدِّم القائدات النساء إرشاداً فعالاً وتسهم في تقديم نماذج إيجابية للأجيال الصاعدة.
لذلك، يمكن القول بوضوح إنَّ القيادة النسائية هي حقيقة لا تُنكَر، وهي محرك للتنوع والابتكار في مكان العمل، وفي نهاية المطاف، تمثل إضافة قيِّمة للمجتمع بأسره، فإنَّ تعزيز مشاركة النساء في القيادة يعزز فرص التنمية المستدامة ويسهم في تحقيق مجتمع يستند إلى المساواة والازدهار.
